第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
發(fā)表于 2019-05-14
師徒制項(xiàng)目從立項(xiàng),修訂,試行,第一事業(yè)部?jī)?nèi)全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進(jìn)來(lái),經(jīng)歷了一年的時(shí)間。往后,不僅咱們第一事業(yè)部的德普特家人們擁有師傅,第二、三事業(yè)部的家人們也同樣享有來(lái)自師傅的溫暖。
第二、三事業(yè)部3月份師徒制項(xiàng)目實(shí)行效果明顯,感受頗深。所以,5月7日的“師徒制”交流分享會(huì),來(lái)自各事業(yè)部師徒制項(xiàng)目的車(chē)間負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團(tuán)團(tuán)圍坐,共享師徒制經(jīng)驗(yàn)。一起致力于將師徒制這個(gè)項(xiàng)目越做越好,為咱們新入職的德普特家人營(yíng)造溫暖家的感覺(jué),幫助他們更快適應(yīng)公司環(huán)境。
交流分享
第二事業(yè)部總經(jīng)理
董總說(shuō)道:“目前手機(jī)液晶屏整個(gè)行業(yè)處于下降的態(tài)勢(shì),但德普特電子處于一個(gè)上升的走勢(shì)。一個(gè)很重要的原因就是德普特很關(guān)注每一位員工在企業(yè)里的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
師徒制活動(dòng)是經(jīng)過(guò)很多同事精心策劃和評(píng)估,并且獲得的華為、OPPO、vivo等客戶的高度認(rèn)可。通過(guò)師徒制,讓員工在工作成長(zhǎng)里面取得很好的突破和成績(jī),讓更多優(yōu)秀的員工可以在企業(yè)展現(xiàn)出來(lái)。
師徒制不是幾個(gè)人能做好,需要靠大家一點(diǎn)一滴的將其真正落實(shí)好,并不斷堅(jiān)持,把它的效果發(fā)揮出來(lái)。董總提到,借助師徒制活動(dòng),將公司的福利和生活指南快速的宣傳給新入職的同事。不僅工作上、其他方面也要做關(guān)心,幫助他們更快適應(yīng)公司生活。
董總還向在座所有同事,分享他的十二年工作經(jīng)驗(yàn),從普通員工做起,在晉升崗位一步一步跨過(guò)來(lái)成就今天。他非常感謝當(dāng)年師傅對(duì)他教導(dǎo),師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新,對(duì)他影響深遠(yuǎn)。
第二事業(yè)部生產(chǎn)部主管
黃主管說(shuō)道:”師徒制可以更快地將德普特文化傳達(dá)給新入職的員工,幫助新入職員工更快適應(yīng)德普特生活?!?/p>
為了師徒制順利進(jìn)行,黃主管把公司生活指南、相關(guān)政策和考勤指導(dǎo)等打印成小冊(cè)子,發(fā)放給師傅,幫助師傅更快地回答徒弟的問(wèn)題。
除此之外,第二事業(yè)部還會(huì)經(jīng)常與徒弟進(jìn)行交流,咨詢他們師傅的情況,得到反饋后及時(shí)跟進(jìn),更好地解決問(wèn)題。
第二事業(yè)部綜合管理部主管
胡主管說(shuō)道:“從第二事業(yè)部徒弟調(diào)研的情況來(lái)看。對(duì)師傅整體平均分為9分,滿分10分。很多師徒私下會(huì)組織團(tuán)建,去爬山,公園等。
以后的工作,首先要監(jiān)控師徒人數(shù)變化,對(duì)師傅評(píng)分,進(jìn)行公示,并拍攝師傅分享經(jīng)驗(yàn)的視頻,在車(chē)間內(nèi)滾動(dòng)播放。
除此之外,對(duì)師傅加強(qiáng)培訓(xùn),內(nèi)部組織座談會(huì),讓好的師傅分享經(jīng)驗(yàn)?!?/p>
最后胡主管提到:車(chē)間內(nèi),不僅包括師傅,還有老員工,拉長(zhǎng)等對(duì)員工的關(guān)懷都要及時(shí),幫助他們更快融入德普特大家庭中。
第一事業(yè)部A4品質(zhì)部助理主管、組長(zhǎng)、第二事業(yè)部品質(zhì)部師徒制負(fù)責(zé)人、師傅及徒弟等紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)。
她們提到:“主動(dòng)關(guān)懷徒弟生活、工作上的問(wèn)題,耐心解答徒弟咨詢的問(wèn)題。師傅可以通過(guò)師徒制實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成就,師傅通過(guò)帶徒弟,不僅經(jīng)濟(jì)上得到增長(zhǎng)。同時(shí)作為師傅,有自己的任務(wù)和團(tuán)隊(duì),在帶徒弟的過(guò)程,師傅也在和徒弟一起成長(zhǎng)?!?/span>
師徒分享
師傅們分享自己帶徒弟的心得:“初帶徒弟的時(shí)候,需要生活和工作細(xì)節(jié)上的關(guān)心,比如告訴他們洗手間在哪里,進(jìn)入安檢該注意什么,車(chē)間內(nèi)注意事項(xiàng),打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外,會(huì)組織外出游玩,增加員工歸屬感?!?/span>
徒弟們分享自己與師傅的相處感受:“剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)ぷ骱蜕疃紩?huì)感到茫然。有師傅在旁邊細(xì)心指導(dǎo),是一件非常好的事。比如剛開(kāi)始穿無(wú)塵服的時(shí)候不適應(yīng),師傅一旁親自細(xì)心指導(dǎo)。除此之外,同事,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,這感覺(jué)像家里一樣。
不僅要師傅主動(dòng),徒弟也要主動(dòng)。主動(dòng)找?guī)煾嫡勑氖拢欢氖虑檎規(guī)煾底稍?,彼此主?dòng)的溝通才是最牢固的紐帶。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,夾紙通行
除了經(jīng)驗(yàn)交流分享,還進(jìn)行了有趣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)小游戲,大家玩得不亦樂(lè)乎呢。通過(guò)游戲,考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,促進(jìn)大家的團(tuán)結(jié)性。
以上,“師徒制”交流分享會(huì)完美落幕啦,我們下次見(jiàn)~~文字看不夠的打開(kāi)我們下面的視頻哦~~